实现工作理想状态,董事会赶紧智慧起来!

forrestyang 发布于 2024-02-22

数字技术的使用为企业创造了新的机会,企业的传统优势正在消解,更多企业正在用数字技术为自身管理培育新的优势。作为企业的“大脑”,董事会在结合自身业务特性和长期工作管理优势的基础上,思考和探索企业数字化投入,正在为企业高质量发展注入新动能。

实现工作理想状态,董事会赶紧智慧起来!插图

企业通过数字技术提高效率

为了降本增效,企业为不同岗位工作的员工提供了数字工作工具,比如最常见的OA自动办公系统、企业微信、CRM、ERP等等。企业应用数字技术多有以下好处:

提高沟通能力:无论是日常工作中的交流,还是项目协作中的沟通,都能确保信息的及时传递和准确无误。单一的通信渠道让员工之间能够快速分享信息、沟通交流,从而加速了工作的推进速度,并让企业员工能够更加专注于工作本身。

便捷的文件共享:团队成员可以轻松上传、下载和共享文件,确保了文件的安全性和一致性。文件共享简化了文件的传输渠道,减少了获取和使用特定信息的时间,提升工作效率,并增强团队协作能力。

灵活的移动办公:无论是在家中、在外地出差还是在路上,员工都能随时随地进行办公,提高了办公的灵活性和效率,让团队成员在任何时间都能够接收到最新的信息和通知,避免因为天气等特殊原因影响工作进度。

精细化的任务管理:精细化的任务管理,使相关员工能够全面掌握每个任务的进度和状态,及时发现并解决潜在问题,更有效地追踪和分配任务,确保工作的高效推进。

实现工作理想状态,董事会赶紧智慧起来!插图1

当数字技术走进董事会

为了更具敏捷和竞争优势,一些企业通过将数字技术与业务工作融合。用数字技术打破组织内部协同困局和技术壁垒,来推动董事会工作管理体系的数字化。在当前宏观趋势下,董事会发挥数字化优势,积极推动信息化创新,有助于提升董事会工作和企业管理效率,更好的发挥董事会的功能作用,优化公司治理布局,在有形无形之中为企业提高效率。

会前会后—董事会数字化工具

依托会前会后,支撑构建董事会统一信息交流与共享平台、董事工作履职与管理平台、科学决策与签字流程体系透明,推动董事会工作信息化、数字化。

各环节数据共享、资料共享以及董事会工作流程的流畅、工作的协同解决董事会目前工作中面临的困境,用会前会后打破信息孤岛和工作流程断层,增强董事会成员间、董事会工作人员与董事之间的工作连续性与协作能力,降低成本并提高组织效能。


如何选择企业信息化管理软件?

forrestyang 发布于 2024-02-22

全球经济不断发展,市场经济也逐渐步入信息化时代,企业对信息化管理的需求也越来越迫切。随着办公节奏加快,对企业而言,信息化管理能够加快办公节奏,提高工作效率,减少多余成本的支出。

企业信息化管理软件怎样选择?

许多行业都有自身适用的信息管理软件,比如CRM,ERP,人事云,财务云等等,除此之外,也有适用于公司整理管理的OA自动办公系统等等。这些管理软件能后在契合工作流的基础上提高工作效率,根据不同行业专有工作流开发,以低成本、高契合的功能匹配流程,为其提供数字化工具的支撑。

如何选择企业信息化管理软件?插图

企业需要根据自身性质,依据不同行业、不同需求、不同使用人员而选择相适配的信息化管理产品。除此之外,企业在进行信息化软件选型时还会考虑到资金投入、实施周期、收益回报、个性需求、安全性等方面。

会前会后|董事会信息化管理

对于董事会场景来说,使用董事会管理系统能给董事会信息管理工作带来独特的体验。会前会后是一款董事会管理系统,2011年至今,经过多年市场调研,已经成为备受赞誉的产品。

即时通信与协作

会前会后在董事履职、董事会管理、董事会会议方面发挥着独特作用。作为董事会的统一平台,有利于系统化的管理董事会,为董事提供真实准确的单一信息来源,弥合内外部董事的信息差,实现会内会外的即时通信与协作。

简化会议准备

(更多详情)

备份!备份!董事会纸质文件要备份!

forrestyang 发布于 2024-01-31

当一个新产品流行起来时,往往是因为新产品填补了工作中一个待优化的效率缺口。董事会中的工作人员都在寻找一种合适的工具来解决他们正面对着的琐碎的工作,那些重复性的、占据时间的工作。

若谈到董事会工作中的工作,文件方面的工作一定是占据时间的、琐碎的,工作人员需要跟不同部门的领导沟通,搜集文件并确定终稿。这些文件可能会被上传至会议中分发给参会的董事高管,或者保存到文件库中,便于文件存档和后续阅览。无纸化办公的到来,使得电子文件数据剧增。与纸质文件相比,无纸化在以下方面具有优势:

1、物理空间占用

董事会打印的纸质文件越多,归档整理文件所占用的物理空间就越多,维护其存储和检索所需的工作量就越大。这些因素最终都会导致文件归集效率的降低,进而影响生产力。如今,为了数据备份与提高效率,许多文件都以电子化的形式在工作中归集、分类、存储、管理、检索与销毁等等。

备份!备份!董事会纸质文件要备份!插图

2、使用寿命

电子文件和纸质文件都存在使用寿命问题,纸质文件在保管不当时,容易受

潮、虫蛀、无意中的撕扯等行为而被破坏;电子文件因是保存在硬盘、服务器等电子器械上,也可能会受自然灾害以及人为破坏而造成文件丢失或损坏,但如今在电子文件上提供了更多的防护措施。

3、易查找、易浏览

董事会文件可能经过收发、审阅审批、存储和管理等多个步骤,但由于在文件归档工作中,文件较多交杂,这可能会导致信息检索的效率低下,管理效率降低。在许多情况下,董秘需要快速找到重要的董事会文件,电子文件的存储可以方便董事及相关的工作人员快速查找并浏览。

4、分发归集效率

相比于纸质文件统一存档、管理,电子文件的存储工作可以随时在网上完成。无论是董事会文件的分发还是归集,其中经常涉及到文件的安全性、及时性、有序性、完整性等方面。纸质文件在远距离传递时,多以邮寄方式,费时费力;而电子文件在安全的传输方式下,可以随时分发归集。

备份!备份!董事会纸质文件要备份!插图1

纸质文件过渡到电子文件|线上文件管理

许多企业为了合规性需求,通常选择通过纸质文件进行存档。但即便是纸质文件,也需要保存一份电子文件留作存档。用电子文件备份信息,既能够避免纸质文件遭到破坏后,过往工作依旧能够留有记录,也能够满足董事会方便快捷的工作需求。会前会后能够线上管理、归集董事会文件,为董事会文件线上工作提供足够的安全保障,并提高董事会文件管理的工作效率。

会前会后中的文件库,是一个安全集中的文件存储库,可以容纳董事会的所有文档和数据。董事会成员可以在任何地方快捷访问和共享文件,而无需担心董事会数据和文件的安全性。由于与董事会相关的所有内容和文档都存储在同一处,董事会成员不必在多个站点和应用程序之间切换,只需检索、共享或上传所需文档或数据的新版本。

重要的会议资料、决策记录等信息可以通过纸质、电子两种方式存储,纸质文件的完整性、有效性等特性决定了它不可替代的作用,但电子文件的归集、整理、分发简单便捷,能够在很短的时间检索大量的信息,更快的查到过往文件,更快的分发文件。二者相辅相成,通过安全的文件分发方式,使董事会的文件工作更高效、更安全、更灵活。


董事会:同步数据、同步文件、同步批注

forrestyang 发布于 2024-01-31

董事会不断强调数据、文件、批注的同步,主要的目的是将所有文件发给董事会成员,避免董事会成员受身份、地域等因素的影响没有及时接收董事会传递的信息,从而因缺少信息或接收错误信息而影响决策。

沟通是管理的浓缩

沟通是人类传递信息的一个过程,人们将信息传递给彼此,并进行观点、情感与思想的交流。在董事会中,双向的有效沟通应该基于沟通的双方有着共同的信息基础,彼此有着共同的信息与企业最新数据,从而碰撞彼此的观点做出决策。在决策之前的过程中,信息成为沟通的路基。

董事交流渠道的有效性

除了董事决策必不可少的信息,董事会成员还需要一个可信、快捷、安全的专用通信渠道,完成董事会内外的信息交流和决策任务。沟通渠道多并不代表沟通是有效的,相反,容易形成沟通重复和信息泛滥。通信渠道的选择直接影响信息传递的质量和任务,在大量的文件信息中,会前会后不会因为信息的重复而让董事遗漏,也不会让信息经过不同渠道的传播而失真,而让董事产生信息的误解。

董事会:同步数据、同步文件、同步批注插图

同步数据、同步文件、同步批注

会前会后方便董事会的工作人员在第一时间将董事会的信息传达给各位董事。线上传递文件对董事会来说,安全性和便捷性是对其最大的考验。在会前会后中建立董事会文件库,形成董事会的信息中心,及时将董事会的文件上传其中,董事在自己的客户端能够第一时间接收并阅读文件。会前会后保护信息不外流并且为董事提供最为全面的信息,更有助于董事做出高质的决策并达成共识,有助于保障决策的科学性与严谨性。

董事会:同步数据、同步文件、同步批注插图1

决策前充分沟通,不同的董事会成员可以充分发挥自身优势,将经验、专业能力、大胆与理性、宏观与微观等方方面面结合起来。不同董事可以将想法批注在文件上,既能够保存观点便于对比和执行,也能够在多个观点中快速查找是谁提出的,作为履职记录保存在文件中。会前会后综合内部董事丰富的经验与外部董事专业的知识储备,为做出高质量的决策奠定充分的信息基础。

信息是董事会沟通的基础,通信是董事会沟通的桥梁。市场环境的竞争越来越激烈伴随着工作节奏的加快,董事交流的即时性需求加强。除了即时的通讯渠道,董事会还需要足够的信息来支撑成员的观点,使其有效沟通并达成共识。


董事会中的不同角色大盘点

forrestyang 发布于 2024-01-18

董事是公司内部治理的主要力量,对内管理公司事务,对外代表公司进行经济活动。法律规定,有限责任公司设董事会其成员三人至十三人,股份有限公司设董事会其成员五人至十九人,与此同时,股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会。

董事会中的不同角色大盘点插图

董事会作为企业的决策中枢,运转时都有哪些人员呢?

董事长

董事会中一般设董事长一名,由董事会选举产生,董事长是董事会权力的集中代表。董事长是公司最高管理者,代表公司的最高利益。

执行董事

执行董事执行业务并从事公司内部的经营管理,一般是公司内部人士,又被称为“内部董事”。执行董事了解公司业务和行业背景,关注公司发展,能够为董事会提供重要的决策信息。但是一些执行董事也容易受到环境限制,容易为了切身利益而忽视了公司整体的长远利益。

非执行董事

非执行董事一般非公司内部人士,他们大多具有丰富的专业知识、其他行业或公司的经验和相对独立的判断力,能够促进公司从整体和更加长远的角度考虑问题。

独立董事

独立董事是指不在企业担任除董事以外的其他职务,其与公司及其主要股东之间不存在任何影响其进行独立分析和客观判断人际关系,由董事会提名后经股东大会审议通过聘请的专业人员。独立董事作为非执行董事的一种,在各国皆有广泛应用,其共识是:独立董事应该具有超然独立的地位、独立的态度和判断。

董事会秘书

董事会秘书是保障董事会高效运作、合法合规召开,同时也是衔接内部董事与外部董事、沟通党委与董事会与国资委、监事会和经理层的关键纽带和沟通工作的桥梁。董事会秘书在公司的董事会治理与运作过程中发挥着非常重要的作用,其职责贯穿企业的内外,作为企业的发言人,代表董事会传递信息到经营班子,执行董事会的决策意图,完成董事会的任务,组织召开董事会,负责董事会下设的各个专业委员会。

董事会中的不同角色大盘点插图1

董事会办公室

董事会办公室是董事会有效运行的载体。要更好地发挥董事会职能,不仅需要董事会成员的专业素养和勤勉尽责,更需要董事会办公室做好后勤保障工作,董事会 办公室做好内外部沟通的桥梁,为高质量董事会治理水平发挥应有的作用。

董事会中的不同工作角色各担其责任,共同促进公司治理良好发展。董事会紧跟管理数字化步伐,善用董事会工具提升董事会治理效率。董事通过线上履职,线上审阅材料,会前会后实现“云审批”“云签署”,从审议签批到表决票签署、决议签署,各节点有序衔接,适应当前“现场+线上”会议模式新要求,为董事会规范运作、科学决策提供有力保障,实现董事会在线高效履职。


现在就开始降低成本并提高会议效率

会前会后系统,有什么特殊之处呢?

  • 企业级安全:加密、访问权限控制、设备安全
  • 跨平台支持:iPad、Android、Windows和Mac应用程序+ Web访问
  • 自动转换为PDF格式以减少手动转换
  • 自动存档实时私有和共享注释
  • 实时控制其他设备,以便在会议期间同步页面

会前会后还有许多其他功能,可以提高会议室的生产力、安全性和管理效率。

申请报价或试用


或进一步了解会前会后的功能 >>

体验会前会后

了解会前会后如何为您带来卓效的会议体验—无论您在哪里,使用什么平台。

Azeus Convene - Trial

为您的企业获取
会前会后免费版

免费试用
Azeus Convene - Demo

安排免费演示
了解会前会后使用细节

安排演示
Azeus Convene - Price Quotation

了解会前会后
更多产品功能细节

咨询更多